設計師接案報價計算指南:三步驟算出合理價格

不知道怎麼報價?這篇文章教你用「工時估算 × 時薪設定 = 合理報價」的方法,算出一個自己能接受、客戶也合理的價格。

這篇寫給剛開始接案的你

剛開始接案時,最困擾的往往是「到底該收多少錢」。報太低怕虧本,報太高怕嚇跑客戶。

這篇分享的計算方式,主要是給剛起步、還沒有太多接案經驗的人一個參考方向。核心目的是讓你在接案時不要做到賠錢,或辛苦半天發現根本沒賺到什麼。如果接案的收入還不如上班,那真的要重新評估。

當你累積了足夠的經驗、作品集變強、開始有人指名找你合作,報價自然會有更多加成空間。這套算法不是絕對公式,而是幫你建立一個合理的基準。

想直接算?免登入試算即可使用「報價計算機」,輸入工時和月薪就能快速估出報價。

步驟一:評估基礎工時

每個專案的工時不只是「坐在電腦前設計」的時間,還包含很多隱藏成本:

把這些時間加總起來,你會發現實際工時通常是「純設計時間」的 1.5 到 2 倍。

舉例一個 Logo 設計案,純設計可能 8 小時,但加上溝通 3 小時、研究 2 小時、修改 4 小時、行政 1 小時,實際總工時大約是 18 小時。

工時估算要誠實

估工時有一個很重要的原則:對自己誠實。你花了 8 小時完成一個東西,但其中可能有 2 小時在吃飯休息、分心、或同時處理其他事情,那這 2 小時就不該算進這個案子的工時。

很多人一開始會把所有時數都算進去,導致報價偏高,客戶覺得不合理。評估時要保持理性,算出真正花在這個案子上的有效時間。

另外,隨著經驗累積你一定會越做越快,但報價不會因此越來越便宜。效率提升是你的能力成長,不需要把省下的時間回饋在價格上。你要評估的是:以你目前的能力和速度,這個案子合理的工時是多少。

步驟二:設定你的時薪

接案時薪一定要比上班時薪更高,因為你需要自己負擔:

時薪公式建議

上班月薪 ÷ 160 小時(每月工時)= 上班時薪

接案時薪 = 上班時薪 × 1.5 ~ 2.5 倍

舉例月薪 40,000 的設計師,上班時薪約 250 元。接案時薪建議設定在 375 ~ 625 元之間。隨著經驗和作品集累積,時薪可以逐步調高。

步驟三:計算報價總額

有了工時和時薪,就能算出報價:

報價 = 總工時 × 時薪

以上面的例子:18 小時 × 500 元/時 = 9,000 元

算出來之後,問自己兩個問題:

報價的一部分還是要參考市場價格和你的作品品質。畢竟接案的前提是要「接得到案」,如果報價完全脫離市場,再精準的計算也沒有意義。

進階技巧

加上「修改成本」

在報價單上註明包含的修改次數(建議 2~3 次),超出部分按時薪另計。這能避免無限修改的困境。修改條款的具體寫法可以參考設計師報價單怎麼寫

用「專案制」包裝「時薪制」

客戶通常不喜歡看到時薪,覺得無法控制預算。你可以在內部用時薪計算,但對外報一個專案總價。例如內部算出 9,000 元,對外就報「Logo 設計 NT$9,000」。

預留緩衝

實際工時幾乎一定會超過預估。建議在計算好的金額上再加 10~20% 作為緩衝,涵蓋意外的溝通成本和微調需求。

評估案子的附加價值

當你同時接到多個案子時,除了計算工時,也可以評估這個案子是否對你的作品集或能力提升有幫助。有些案子報酬普通,但做完後能放進作品集、接觸到新的設計領域、或累積特定產業的經驗,這些都是有價值的。在價格合理的前提下,這也能作為你決定要不要接的評估標準之一。

給想接案的新手一些建議

接案比想像中複雜,要處理的事情遠遠超過設計本身。報價、合約、溝通、追款、時間管理,每一項都是學問。而且接案市場競爭非常激烈,很多人在能力還沒到某個水準時就投入,品質競爭不過別人,價格又壓不下來,最後越做越覺得虧。

如果你是剛出社會、剛開始做設計的新手,我會建議先進公司累積經驗。公司環境能讓你學到團隊合作、溝通技巧、前輩的設計方法,甚至有人帶你成長。等累積了足夠的能力和作品後再來接案,會是更穩健的路。

算完之後,下一步是產出報價單

這套估工時 → 定時薪 → 算總額的方法,目的是讓你在接案初期有一個計算的依據,不至於做到賠錢。算出金額之後,還要把它變成客戶看得懂的正式文件。

接下來可以照這個順序走:

個人接案的稅金該怎麼寫、實收會被扣多少,可以看含稅與未稅的寫法。希望大家接案都能有合理的收入,把精力放在提升作品品質上。

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常見問題

接案報價怎麼計算比較合理?

用三步驟:先誠實估算總工時(含溝通、研究、修改、行政等隱藏時間),再設定接案時薪,最後用總工時乘以時薪算出報價,並對照市場行情微調。

接案時薪應該設定多少?

建議是上班時薪的 1.5 到 2.5 倍,因為要自行負擔勞健保、設備軟體、空窗期等成本。例如月薪 40,000 元約等於上班時薪 250 元,接案時薪建議設定在 375 到 625 元之間。

估算工時只算設計時間就好嗎?

不夠。實際工時通常是純設計時間的 1.5 到 2 倍,還要加上溝通、前期研究、修改與行政時間,建議再多留 10% 到 20% 的緩衝來涵蓋意外的溝通成本。

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